一、指标分析
    1、完成情况：1-6月份，我县共引进招商项目13个，履约13个，正式投产项目4个，新开工项目9个，新签约项目9个。其中：省外国内项目6个，市外省内项目6个，到位资金2.02亿元，完成市局下达目标任务的67%，同比减少8%，省外国内到位资金8590万元，同比减少33%，完成年任务的57%，实现了时间过半，任务过半。
    2、资金来源：
（1）省外国内项目6个，到位资金8590万元，资金来源于福建、广东、浙江、北京等4个省（市区），其中福建省项目2个，到位资金3000万元，占省外到位资金35%，北京市项目1个，到位资金2400万元，占28%，广东省项目2个，到位资金1690万元，占20%，浙江省项目1个，占17%。
（2）市外省内项目7个，到位资金11650万元，资金来源长沙、邵阳、益阳等3个市区。
    3、结构分析：二产项目6个，到位资金1.22亿元，其中采矿业项目2个，到位资金5700万元，制造业项目2个，到位资金6500万元。三产项目7个，到位资金8040万元，其中房地产项目1个，建筑业项目1个。
    4、投资规模：3000万元以上项目1个，系制造业项目；2000-3000万元项目2个，其中采矿业项目1个，建筑业项目1个；1000-2000万元破旧6个，其中制造业项目2个、采矿业项目2个、房地产项目2个；1000万元以下项目4个，全部系房地产项目。
二、存在的问题
    1、招商项目匮乏且缺乏深度。在近几年的招商引资过程中，我局虽然通过收集、整理、编制了一批招商项目，建立了项目库，但由于经费、人才、技术等因素，新项目的编制工作缺乏力度，项目更新进展缓慢，有的深度不够。有的项目内容涉及的产业结构单一，对发展优势特色产业的支撑力度明显不够。
    2、招商引资方式比较单一，项目开拓力度还不够大。虽然改变了过去单纯利用能源的单一模式，加大了城市建设的力度，但引进的商贸开发、农产品加工等项目以及产业结构的调整促进不大。
    3、引进的项目不优，实现可持续发展成效不显著。近几年我县虽然引进了不少项目，但投资规模大、产业强、综合效益好的项目不多，资源综合利用率低。
三、对我县招商引资工作的几点建议
    1、加强领导，明确责任。招商引资是一项系统工程，也是一种领导带动型工作，为使全县干部职工的力量向招商引资方向发展，应加强对招商工作的领导，建立招商引资工作调度制度，每季度组织召开一次有县领导参与的全县招商工作联系会议，掌握招商动态，沟通信息，查找问题，明确任务。加强各乡镇、各部门抓招商引资工作的紧迫感。同时完善目标管理考核制度，作为考核、衡量干部业绩和能力的一项重要指标，对任务指标完成得好、引资项目质量高的单位及个人贡献大的给予话别奖励，调动全县上下招商引资的积极性。
    2、科学管理、优选项目。项目是招商引资的载体，各乡镇、各部门一定要牢固树立先立项目后招商的观念，用经济的眼光和思路指导本地区本部门的行业规划，产业规划、科学规划项目，搞好项目编制，尽一切可能开发一批有吸引力的项目，充实和完善项目库，解决我县项目匮乏的问题。
    3、创新方式、科学招商。一是抓好会展招商。继续组织参加各类招商活动，做到精心组织、目标明确，准备充分、效果显著。二是加强网络招商。抓好我县招商网络建设，建立县级招商网络信息的准确性、时效性，对外积极宣传会同，及时加强与省内外投资中介机构联系，构建经常性的交流与合作。三是推动以商招商，现有外来企业是招商引资的宝贵资源，我们要积极为外来企业提供宽松的环境和优质的服务，使他们自愿增加投资或引进更多的客商，让他们安心到会同群凤朝阳。