会同县实施“七大攻坚”工作评价方案

为推动会同县实施“七大攻坚”工作落地见效，根据“三抓三比三提升”机制要求，特制定本评价方案。

一、评价目的

引导评价对象在实施“七大攻坚”工作中取得新成效、展现新作为，激发干事创业动力，推动全县经济社会高质量发展。

二、评价原则

围绕“抓”“比”“提升”三个方面，坚持全面对接省大抓落实工作激励指标体系与地方差异化评价相结合、客观指标为主与主观感受相结合、锻长板与补短板相结合的原则。

三、评价周期

2025年1月1日至12月31日。

四、评价对象

（一）各乡镇、园区管委会

沙溪乡、团河镇、金子岩侗族苗族乡、高椅乡、若水镇、金竹镇、马鞍镇、堡子镇、坪村镇、宝田侗族苗族乡、漠滨侗族苗族乡、蒲稳侗族苗族乡、青朗侗族苗族乡、炮团侗族苗族乡、地灵乡、广坪镇、连山乡、林城镇，会同产业开发区管委会。

（二）相关县直单位及省、市在会单位

县政府办、县发展和改革局、县商务科技和工业信息化局、县应急管理局、县人力资源和社会保障局；

县委组织部、县委宣传部、县委编办、团县委、县科协、县总工会、县妇联、县委网信办；

县公安局、县检察院、县中级人民法院、县司法局、县财政局、县审计局、县统计局、县自然资源和规划局、县市场监管局、市生态环境局会同分局、县住房城乡建设局、县交通运输局、县农业农村局、县文化旅游广电体育局、县林业局、县教育局、县卫生健康局、县民政局、县水利局、县城市管理局、县机关事务管理中心、县信访局、县消防救援局、县数据局、县工商联、县残联、县广播电视台、县医保局、县住房公积金管理中心、县重点建设项目事务中心；

县税务局、国家金融监督管理局会同支局、农村商业银行、邮政公司、国网怀化供电公司会同分公司、县气象局；

县产业投资发展集团有限公司、湘运公司。

五、评价内容

（一）“三抓”

1.抓主要指标。主要指标是指总体方案和各子方案明确的攻坚目标。包括主要经济指标、地区生产总值等基础支撑指标、关联指标和各大攻坚明确的重点指标。

2.抓重点任务。重点任务是指各子方案中对实现攻坚目标具有重要支撑作用，可量化评估的具体攻坚任务。包括围绕全面抓好县委十三届九次全会暨县委经济工作会议明确的七大方面重点任务、县《政府工作报告》中明确的七项重点工作和各攻坚专班梳理出的攻坚行动中可量化的年度重点任务。

    3.抓重大项目。深入开展“项目建设年”活动，主要抓好省市县重点项目、省旅发大会相关项目、“三类”政策性项目、“招商引资年”系列成果项目、“5+10”现代化产业体系产业项目和“七大攻坚”行动明确的重大项目建设。

（二）“三比”

1.比力度。着重比较各部门各乡镇在开展“七大攻坚”工作时投入的精力与执行的强度。“比”抓主要指标的用力程度，是否精准发力、靶向施策；“比”抓重点任务的推进力度，有无攻坚克难、全力以赴；“比”抓重大项目的落实强度，能否高效统筹、强力推进。

2.比效率。着重比较各部门各乡镇在开展“七大攻坚”行动的速度与成效转化的效率。“比”在主要指标完成上，看谁能按时高质完成年度目标；“比”在重点任务执行中，看谁的流程更优化、推进更迅速；“比”在重大项目建设里，看谁能以最快速度推进项目落地见效。

3.比贡献。着重比较各部门各乡镇在开展“七大攻坚”工作中所做出的实际贡献。“比”是否争取到上级大抓落实激励表扬；“比”主要指标在省市是否争先进位；“比”重点任务是否得到省市通报表扬；“比”重大项目是否按序时推进等等。

（三）“三提升”

1.提升攻坚能力。主要是提升党员干部的干事创业、担当作为、攻坚克难、善作善成的攻坚能力，培养锤炼高素质干部队伍。    2.提升攻坚合力。主要是提升全县上下高效协调、县乡上下联动、部门左右协同的攻坚合力，形成“1+1>2”的协同效应。

3.提升攻坚效力。主要是提升全面推进“七大攻坚”行动落地见效的行为能力，以最大效益支撑全县高水平开放高质量发展。

六、组织实施

（一）建立评价体系。各攻坚专班认真梳理主要指标、重点任务、重大项目等评价体系具体内容，明确责任单位、工作措施、时间节点，实施清单式管理、项目化推进、节点式销号，全面抓好贯彻落实。各专班评价体系报县综合协调组备案。

（二）科学组织评价。年底前，各专班按照评价体系内容对评价对象进行评价，全面评估“三抓三比三提升”情况。评价结果分为优秀、良好、合格、较差4个等次，评价等次报县综合协调组核准。

（三）注重结果运用。评价结果纳入县管领导班子和领导干部年度考核范畴，作为评价领导班子和领导干部的重要依据，对实施“七大攻坚”工作成效明显的单位给予通报表扬，对实施“七大攻坚”工作成效落后的单位给予通报批评。

会同县实施“七大攻坚”综合协调组

2025年3月10日